Twitter & Elon Musk. A sutil arte de mandar uma marca para o espaço.

Todo profissional que trabalha com comunicação sabe da importância e da missão hercúlea que é criar e manter uma marca jovem, atraente e sólida. Também sabe do investimento necessário físico, mental e profissional para criar algo que seja perene, original, que saia do patamar de apenas vender produtos ou serviços e alcance o status de uma marca desejada, que tenha alma, que construa conexões com seus consumidores e, acima de tudo, que deixe um legado.

Esse era o caso do Twitter. É, você não leu errado, o verbo está no passado mesmo. E por um motivo: ao adquirir a marca do passarinho azul, Elon Musk, fundador e CEO da Tesla e SpaceX, implementou mudanças significativas à marca. Uma das vantagens de ser um multimilionário e gastar a bagatela de US$ 44 bilhões de Tios Sams. Pois é, dinheiro não compra tudo, mas compra a plataforma que você xingava muito no Twitter (só os fortes entenderão, um beijo aos fãs do Restart).

O fato é que a troca de logo (do famoso passarinho para “X” característico de Musk), passando pela limitação de tweets e a possibilidade da compra monetizada do “Selinho Azul” são mudanças que ainda estamos digerindo, mas que em geral, não caíram bem aos “Heave Users” palavrinha chiquetosa para dizer usuários “raiz” do App do passarinho azul.

Não estamos aqui discutindo a capacidade de Musk, é claro que o “homem” tem visão, afinal ele constrói foguetes, planeja levar o homem à marte e causou um alvoroço fazendo muitos couchs reverem aquela famosa frase “foguete não dá ré” pois é, o do Elon não só dá ré como pousa sozinho, pronto falei.

A questão aqui é se realmente era necessário acabar com um branding tão bem-sucedido, o queridinho dos internautas. E depois tem gente que ainda diz que propaganda custa caro. Provavelmente custará, mas só para aqueles casos em que a marca tem que ser refeita, e refeita e refeita de novo. Será que esse é o caso do “X”?

Para não ficar jogando opiniões ao vento, seque aqui um caso real de investimento sério e bem-feito em marca. Vejam o exemplo da Bayer cujo slogan “Se é Bayer é bom” custou menos que uma centena de dólares e está atual há mais de 100 anos.

A verdade é que pequeno Elon está criando uma expectativa gigantesca dizendo que o “X” poderá ser mais que apenas App de opiniões e mensagens. Segundo ele, o app vai unificar alguns serviços e trazer inovação nunca vista. Bem, é melhor que traga mesmo, porque como um grande profissional de comunicação amigo meu uma vez me disse: “Expectativa é a mãe da merda” é melhor não criá-las se não tiver algo realmente sensacional.

Esperamos ansiosos pelos próximos capítulos.

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Marketing de experiência. Fanática e GWM lançam desafio ao consumidor em campanha de Test Drive.

Poder testar, usar, tocar, sentir um produto faz toda a diferença na hora da decisão de compra de um consumidor. É nesse momento em que diferencias que antes não tinham sido percebidos ficam mais nítidos e atrativos, justamente quando se apresentam na hora da experimentação.

E foi justamente fazendo o consumidor sentir e vivenciar na pele todos os diferenciais de um SUV GWM que a Fanática e a GWM Alta criaram o Desafio Comparou, Comprou.

O desafio era fazer 2 testes de percurso: o primeiro feito em um dos principais concorrentes do Haval H6. E o segundo teste drive, no próprio HAVAL, o SUV Híbrido da GWM. E os clientes puderam sentir na pele o que o Brasil inteiro já está descobrindo: os SUVs Híbridos GWM são muito superiores aos seus concorrentes.

A campanha contou com investimentos no digital, dentro das plataformas Google e Meta, nas principais redes sociais, também materiais de ponto de venda e decoração de showroom. E o resultado foi nítido: showroom cheio, consumidores que aceitaram o desafio, geração de leads, reservas e vendas dos modelos.

Você, sua marca ou empresa já testaram esse tipo de ação?

A Fanática pode criar isso e muito mais. Agência, hub de ideias, seu escritório de inteligência, a extensão do seu marketing, chame a gente como quiser. Mas a verdade é que podemos ser tudo isso e muito mais.

Campanha da Fanática para JR Pirelli divulga descontos progressivos para pneus novos.

Pneus são um dos itens de segurança mais importantes de qualquer veículo. Por isso a JR Pneus Pirelli, uma das maiores varejistas de pneus das regiões sudestes e nordeste do Brasil, lançou em parceria com a Pirelli uma ação de descontos progressivos.

A campanha criada pela Fanática chama-se Troca Turbinada e tem esse nome porque a cada compra de pneus novos Pirelli, o cliente turbina os descontos, podendo chegar até a R$ 200 na compra de 4 pneus novos. A ação conta com esforços nas redes sociais, além de peças no digital como Google e Youtube e peças em todos os PDV da Pirelli. A força de venda também foi contemplada com peças de incentivo e motivação com o objetivo de aumentar as vendas e alcançar as metas.

E aí, gostou da ideia? Quer transformar ideias na alavanca de crescimento da sua marca, produto ou serviço? Então vem ser Fanática.

A Fanática é 360º. Pode ser sua agência de propaganda, seu hub de ideias, seu escritório de inteligência, a extensão do seu marketing, chame a gente como quiser. Mas a verdade é que podemos ser tudo isso e muito mais. Temos um jeito único de ser, mas infinitas possiblidades de trabalhar.